邢和平：今天我们是一个跨界的融合，在这里讨论的是商业地产，在中国实际上应该跌倒过来，应该是以地产为主导，商业为辅，从现在的开发阶段来看都是这样，但是我们都是阶段性的。刚才张总把地产开发的心得讲出来了，但是我希望我们商家也讲一讲。

  张玉良：我补充一句刚才会长说的，我们是围绕经营商转，不是商家围绕我们转。经营商说是多少就是多少，我们都会虚心听取意见的。

  余沛强：接着刚才张总的一些精彩发言，我想我作为零售百货的一个经营者，我在看看这个市场，最近我通过一些资料收集到，比如说去年我们国家的零售总额是14.6万亿，这两年会发展到有可能超过20万亿。诚然电商的发展，比如说去年做了7000多万亿，但是像对我们这么大的体量20万亿来讲还不是很高，以前讲王健林董事长和马云就打赌较劲，我觉得我作为商家来讲不是电商会分掉我多少份额的问题，但是我想想我们没有足够的人才去做商业的问题，有些朋友告诉我，未来中国的商业房地产，中大小城市超过300个来算，它的购物中心，它的一些所谓商业地产，大大小小的，有可能超过2500个项目，那么2500个项目，我假设里面有百货，有购物中心也好，它需要的人是多少？从我的观察，包括外面的百货连锁业，最缺的不是市场，而是人。大概算一下，每一个购物中心平均算300人，基本的管理，不算店铺的店员，300人乘以2000亩，数量非常大，我个人觉得如果商业房地产能够结合做百货和零售的一起去考虑这个问题，我想未来我们有更多的话题、更多的想法，或者是有更广泛的思想空间可以考虑。今天因为有很多前辈、学者和领导嘉宾，我只抛出这样一个想法。这么多的商场，这么多的房地产老板聚集起来，将来我们应该有多少这样的思想，有多少人力我们需要争取，我们把这个思想做大，把这个蛋糕做大，然后我们也给国家发展贡献一点力量，谢谢大家！

  蔡云：谢谢余总，如果我没记错的话，余总是多次参加我们的论坛，每次开发企业都愿意跟您这个零售百货业一起来探讨这个问题。接下来请房产协会的副会长、上海嘉凯城集团的总裁边华才边总给我们发言。

  边华才：我也是第一次参加这个会，张总、余总都说得很好，我以前也做商业，商业做了十几年，后来就转成房地产开发了，现在我们中国的地产商，刚才说了既是机遇，同时也存在着最大的挑战，因为现在我们政府的有很多项目，县里面、市里面都希望你们来做一盘棋，四六开、五五开，所以现在政府没有一个总体的规划，在一个市里面，在一个县里面，需要多少商业，刚才余总说的，商业有多大，几年的配置是什么样的情况，所以现在实际上是无序的，商业地产发展还是很无序的。

  第二，现在商业地产发展也是很冲动的，大家都看到随着中国老百姓生活的提高，现在无论是开发商还是政府，在这方面都是一个大的冲动，使商业地产发展成为了很大的盲行。

  第三，电商的冲击大家都看到了，刚才张会长说了会改变我们的生活方式，会改变我们的市场。大家都看到了，我觉得商业地产在不久的将来三到五年里面，商业地产的构成性是很清楚的，包括我们公司也有，我们公司现在是三家公司整合起来上市的，其中一家是主要在商业地产，这家商业地产的运行情况还比较差。这当中主要是一个运行的能力和管理的能力不足，招商的能力不足，所以我们每一个平方产生的效果是很差的，而且是亏损，三四年下来还是亏损。所以很多的房地产公司在做商业地产的时候，大家就是都看看商业地产好，在这种情况下面，地产商一方面要自己培养这种能力，但是同时，真正要把商业地产发挥它的供求作用，使老百姓重视和运行的效果好，还必须要跟我们商业的专业人士结合起来。所以我觉得房地产商业地产委员会和商业协会，各个中心能够有机结合，这是非常好的，因为我们还是要有专业的管理人员专业地来运行企业，参与到这个当中来。

  实际上，今后商业地产发展当中，我们千万不要忽视另外一个事情，就是城镇化，我是浙江人，我们浙江现在新公布了27个小城市，这些小城市的经济是非常发达的，而且有些中心镇的GDP，老百姓的收入比一个地级的还要高，绍兴有个镇，它的联排价格比市里面的房子价格还要高。所以一些镇变成小城市，这就是一个很大的市场，产业的配套，卫生、医疗、教育的配套，商业需要满足老百姓生活的改变，这方面的提升，都是需要我们在城市化过程当中去思考的。而且在这个过程当中，我觉得更重要的是我们要考虑到，消费城镇商业，现在电商需要，老百姓也是需要的，现在我们叫做家庭广场，就是是我家庭生活的一种延伸，这当中我觉得我们在商业上，应该更多地去关注这个方面。现在这也是我们在思考的一个方面，我就简单地讲这么多，谢谢！

  邢和平：谢谢边总。