《地产鳄人》有句话：“留给别人的余地，就是留给自己的墓地，你就不至于死无葬身之地；创造自己的天空就毁灭了别人的梦想，你也就不至于有自欺欺人的善良。”

　　近日，一直留学美国的王石回国后再次强调，万科坚持走住宅专业化的信念没变。“以前有人游说万科多元化，我的回应是我死了以后再说。但现在想法有变，如果有一天，万科不走住宅专业化道路了，就算我死了，你们搞多元化，我还是会从骨灰盒里伸出一只手来干扰你。”

　　一时间，在整体楼市局势大变的情况下，房企应专一走住宅还是走多元化之路，把鸡蛋放在不同的篮子，还是孤注一掷，成为业界探讨的焦 点话题。

　　星河湾卖酒了，万科也在深大建商业了

　　去年以来，房产调控政策频繁重击楼市，楼市寒气逼人。和讯房产统计数据显示，去年25家上市房企总计只完成了目标的87%，中小房企业绩惨淡，有五家目标完成率低于60%。面对惨淡经营和高位库存，房地产企业不得不做出转向和调整。

　　多家房企开始谋求出路。2011年8月，龙湖地产以30.54亿元中标上海虹桥商务区核心区一期05号地块，标志着龙湖在上海正式进军商业地产；同年12月，星河湾宣布跨界进入白酒行业，成立茅台酒代理公司，正式成为茅台代理商；招商地产的商业地产业务也向扩大规模、积极整合、专业合作的方向发展，从城市商业综合体、产业园区、服务式公寓、高端酒店等多个产品层次进行产品线深化整合………

　　一向专注做住宅的万科，在去年6月正式对外公布了其在深圳区域的商业地产策略。“未来两年内，万科在深圳将完成3个总计30万平方米的地标性购物中心，还有约34万平方米的社区商业，以及40万平方米的写字楼开发，计划两年内要达到100万平方米的商业物业开发体量。”

　　王石认为房地产走下坡路才要多元化

　　万科深圳区域的商业策略宣布不到一年，留学美国的王石近日回国则强调，万科坚持走住宅专业化的信念没变。“以前有人游说万科多元化，我的回应是我死了以后再说。但现在想法有变，万科有一天要是不走住宅专业化之路了，就算我死了，你们搞多元化，我还是会从骨灰盒里伸出一只手来干扰你。”

　　其实，王石这句话并不陌生。2009年，他在中大E MB A班的一次讲课时表示，“只要有一天万科不干住宅，我死后也要伸出一只手表示反对”。

　　其实，万科在1984年成立之初，走的就是多元化路子，用王石当时的玩笑话形容，就是“除了军火、黄、赌、毒不做外，什么都做”。但随后，酷爱登山的王石却在商界放弃了众多的山峰，曾花了10年时间剥离住宅以外的所有业务，包括商业地产。2007年，为了将住宅用地中的配套商业彻底撇开，万科甚至将所有的商业地产面积外包给凯德商用。

　　放弃副业，王石是这样解释：单一主营是否会产生风险，主要是看市场，中国的房地产市场刚刚起步，在这样大的一个市场中就不会有多大风险。香港就是一个例子，在房地产市场走下坡路的时候才开始多元化，长江实业就是从房地产为主营业务转为多元化的。按万科的发展规模，10-15年走单一经营是不会有风险的。

　　2010年，万科接连拿下商业地块。一时间，业内都认为这个中国最大的住宅开发企业出现了重大的战略转型，开始进军商业地产领域，与商业地产巨头万达争天下。万科总裁郁亮却笑称：“万科是为了做好住宅才开始做商业的，也就是说，做商业是为了更好的做住宅。这是万科和万达最大的区别。”

　　地产经济学家邓浩志认为，专业化是产业化发展的必由之路与唯一办法，从投资的角度考虑有“把鸡蛋放在不同的篮子”的分散风险理论，也有巴菲特主张的“把鸡蛋放在同一个篮子里然后好好看管”这两种说法。但如果单一从经营管理的角度考虑，越专业才能越具备更强的竞争力，才有机会获得更多更好的发展机会。分散经营势必降低专业化程度从而降低了企业的核心竞争力。从这个角度考虑王石无疑是有战略的先见之明。

　　“做不做商业只有适合不适合之别”

　　万科带头大哥王石的一句话，给众多想走多元化之路的房企当头一棒。一时间，在整体楼市局势大变的情况下，房企应专一做住宅还是走多元化之路，把鸡蛋放在不同的篮子，还是孤注一掷，成为业界探讨的焦 点话题。

　　与万科一字之差的万达，选择了另一条道路。万达集团独创了“订单商业”的模式，从而一跃成为中国商业地产的领军企业。采用“先招商再投资”、“联合开发”的方式，通过与跨国零售企业的合作，实施主力店经营，并通过主力店带动小商铺。现在，万达在商业地产开发中探索的订单模式，被业界权威人士和管理部门广泛推崇，甚至被看作是代表了中国商业地产的发展方向。由王健林总结的“做对程序”四个字，也成为商业地产的金科玉律。

　　广东某房企的高管也表示，如果万科五年前也做商业地产，如今万达在商业方面也不会独大，万科应该错失了一个很好的发展机会。

　　王石则不这样认为。他认为，做不做商业地产没有对错之分，只有适合不适合之别。万科近20年的地产开发历史所积累的就是住宅开发的经验，所形成的也是相关的模式和体系，这个体系操作住宅开发非常娴熟，但对于商业地产却非常陌生。而中国住宅市场的潜力之大，是足以让万科现有的团队一直操作下去的。

　　从世界500强企业的排名看，在排名前100名的企业中，主营业务超过二项的多元化企业仅有G E、西门子、三星、日立、松下、索尼、东芝等7家。而其它93家企业诸如沃尔玛、埃克森美孚、宝马等均属单一业务领域的专业化经营。

　　有业内人士认为，专业化有利于资源配置和单位效益最大化，但多元化规模效益的巨大优势也不能忽视。

　　今年亮点仍是商业地产？

　　从选择走多元化之路的房企来看，商业地产路线是选择最多的。尤其是近两年住宅受政策重压的情况下，商业地产成了众多房企觊觎的对象。不可否认的是，进军商业地产的房企确实取得了不俗的成绩。据龙湖地产近期公布的销售业绩报告，去年龙湖长楹天街整体销售额达20亿，其中商业部分占到10亿。富 力地产也称，去年能够“逆市突围”，主要是商业地产助涨整体销售额。

　　而固守阵地的房企2011的年度目标完成的不甚理想。据报道，绿城、首创置业、雅居乐3家上市房企的销售额相比2010年出现了下滑，下调最多的为绿城，同比业绩下调近四成。

　　中原地产项目总经理黄韬表示，相比之下，商业地产比住宅市场的空间大很多，政策的限制会小一点。商业地产做得非常好的企业尚属空白，做商业地产更容易树立行业标杆。

　　“宏观调控走到了这一步，中国城市化走到了这一步。如果万科不变，它的路就越走越窄了———拿地没有优势，产品也没有优势，服务也没有优势。你说企业的未来在哪？”万达地产一位高管曾这样表示。

　　国泰君安一份报告显示，自2000年至2009年，含办公楼和商业用房在内的商业地产销售面积年均复合增长率达到16%。“未来中国地产行业需要依靠商业地产。”远洋地产行政总裁李明这样判断。

　　“未来一年，商业地产无论企业还是个人投资，都是很好的机会。”相关指数研究院院长黄瑜表示。而世联地产董事长陈劲松日前也认为，2012年市场的亮点依旧在商业地产。

　　知名房产专家韩世同认为，住宅地产是个轻资产，抗风险的能力要低一点。而商业地产是重资产，比如香港四大财团持有的物业，抗风险能力要强一点。广州的富 力、越秀地产业曾经提出过一半住宅地产一半商业地产的开发思路，但是商业地产最好用自由资本运作，而用贷款的方式来经营，风险会高很多，投资不安全。

　　声音

　　以前有人游说万科多元化，我的回应是我死了以后再说。但现在想法有变，如果万科有一天不走住宅专业化了，就算我死了，你们搞多元化，我还是会从骨灰盒里伸出一只手来干扰你。

　　———万科董事局主席 王石

　　王石太绝对了，有一种洁癖。住宅市场和商业地产的发挥都有机会，没有那么绝对，优秀的房地产企业应善于把握市场趋势的变化。

　　———知名房产专家 韩世同

　　越专业才能越具备更强的竞争力，才有机会获得更多更好的发展机会。分散经营势必降低专业化程度从而降低了企业的核心竞争力。从这个角度考虑王石无疑是有战略先见之明的。

　　———地产经济学家 邓浩志

　　多元化的企业有几个特点：一是集团公司虽为多元化运作，但旗下各企业却是专业化的呈现；二是专业化企业的发展方向是相对稳定的，而多元化企业则是动态的，总是在不断地建立新的业务，并退出旧的业务；三是其创造价值的过程不单纯是通过产品本身，还可以通过行业发展周期来获取。

　　———华润集团董事长 宋林

　　如果万科五年前也做商业地产，如今万达在商业方面也不会独大，万科应该错失了一个很好的发展机会。

　　———广东房企高管